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宁波市机关效能建设工作简报第37期 | |||||||||
市机关效能建设领导小组办公室2004年7月8日
l、市人事局突出四个重点加强机关效能建设
l、宁波保税区创建干部效能考核新模式
l、市国家安全局多措并举深化机关效能建设
市人事局突出“四个重点”加强机关效能建设
市人事局在机关效能建设中,着重在查找问题、提速增效、优化服务和创建“五型”机关上下功夫,切实把机关效能建设引向深入。
一、认真查找问题,制定整改方案。重点围绕“四查四促”和增强服务意识、规范机关行为、提高办事效率、完善制度建设,转变机关作风等方面,认真查找各自存在的问题和不足,结合民主评议机关群众提出的意见,在进行汇总、归纳和梳理的基础上,确定本处室、本单位和个人在效能建设中急需解决的重点问题,并相应制定了整改方案,采取措施,边整边改。
二、开展提速活动,全面提升办事效率。积极响应市13个部门发出的“百姓的事马上办”倡议,在全局范围内积极开展提速增效活动:可以马上办的,要立即办;需要一定程序和时间的,要抓紧办,尽量缩短办事时限;几个部门联合办的,要主动配合去办。在发动各处室、事业单位对所有对外服务的52项事项进行认真梳理和充分论证的基础上,局党组专门召开会议逐条逐项进行了分析研究,分别明确了立即办和缩短办事时限的事项。对受客观条件限制暂时还不能缩短时限的有关事项也简化了办事环节。通过开展提速增效活动,切实使各项人事人才和编制管理工作步入“快车道”,使全局的工作效率得到了进一步提升。
三、优化机关服务,进一步提高服务质量。一是转变服务理念。牢固树立“群众的事情就是我的事情”的理念,凡是不涉及政策、原则问题,能够帮助群众的都要尽力帮助解决。全面推行“六个一”服务规范, 坚持待人和接电话必须用“文明用语”,坚决避免“忌用语”。二是建立服务机制。健全和完善岗位责任制、AB岗工作制、服务承诺制、首问责任制、办事窗口一次性告知制、限时办结制、否定报备制、责任追究制等八项制度,进一步规范人事行政行为,提升服务水准。三是构建服务平台。组织开展走访百家企业和百名高层次人才活动,主动为企事业单位提供人事人才服务,帮助人才解决实际困难。推出为事业单位上门审核档案工资、年检等服务项目,努力为群众提供快速便捷的人事人才信息服务。同时,开通毕业生就业网,积极为毕业生网上就业提供“一条龙”服务,进一步方便毕业生就业。
四、积极创建“学习型、务实型、服务型、创新型、自律型”机关,努力打造机关作风新形象。一是积极开展“为民、务实、清廉”主题教育活动,强化党员干部牢牢树立科学的发展观、正确的政绩观和牢固的群众观。二是加强政治理论和人事人才业务的学习,坚持理论学习制度,精心组织党组中心组“求真务实”、“五个统筹”、“六大联动”的专题学习,并以中心组的学习成果,推动全局党员干部的理论学习。组织开展读书“健脑”活动,陶冶党员干部的思想情操。推行了现代人力资源管理岗位能力证书培训,首批安排了57名干部参加学习。三是邀请市计委领导来局作了“宁波市经济发展形势和重点工程项目建设情况”报告,增强全体同志贴近经济、贴近重点工程做好人事人才工作的责任感。四是组织学习了《两个条例》,观看了《两个条例》录像辅导报告。五是开展了“我为人事人才工作创新和加强机关效能建设献一策”活动,共收到各类建议40条。六是面向全局党员同志征集廉文警句,开辟“廉政长廊”,营造廉政文化氛围。七是重心向下,开展了7个重点课题的调研,着力解决当前人事人才改革发展和机构编制管理中出现的重点、难点和“热点”问题,不断开创人事人才和机构编制工作的新局面。
宁波保税区创建干部效能考核新模式
宁波保税区管委会结合机关效能建设,努力创新干部效能考核体系。一是把管理科学中最新的平衡计分卡关键绩效指标等理论和方法与保税区的工作特点相结合,制定一套科学的考核目标和指标。二是干部绩效考核与岗位能力胜任考核相结合,不但评价业绩也要比较干部能力与岗位标准能力,以此增强效能考核的驱动力和引导力,最大限度地开发出干部的人力资本和潜能。三是月度任务考核与年度绩效考核相结合,为考核提供科学依据,既重视过程也注重结果。四是定量考核与定性考核相结合,在重视定性考核的基础上,加大定量考核的力度,建立科学合理的可量化指标,在更高层次和水平上完善和深化考核工作。五是考核制度和要求与简单实用的考核软件系统相结合,增强干部效能考核过程中的实效性和可操作性,优化考核工作流程,增强考核工作的透明度,提高考核效率。干部效能考核软件系统还将实现考核过程和结果监控分析功能,便于发现问题、分析原因、改进工作、提高效能。
市国家安全局多措并举深化机关效能建设
市国家安全局在机关效能建设中,坚持求真务实出实招,多措并举求实效,不断把机关效能建设活动引向深入。一是开展学教活动,以“学”促“建”.深入开展“严格守纪,甘当无名英雄”学习教育活动,通过学理论、找差距、订措施,强化干警的政治纪律、组织纪律和工作纪律,确保业务安全和队伍稳定。二是进行民主评议党员,以“评”促“建”.通过思想教育、民主评议、组织考察,不断增强党员的党员意识,充分发挥党员在机关效能建设中的表率作用。三是宣传先进典型,以 “引”促“建”.结合纪念建局20周年活动,表彰了一批先进党组织、优秀党员、国家安全工作先进集体、先进个人和“忠诚卫士奖”人员,形成了“比学赶帮超”的良好氛围,增强机关效能建设活动的活力。四是严格规章,以“管”促“建”。建立业务工作责任制,制定工作流程图,实行标准化管理,使机关效能建设更加规范化、制度化和经常化。五是实施个体考核,以“考”促“建”。按照科学的发展观、政绩观,制定了科学合理、定性定量、可操性强的显绩、潜绩考核办法,变年考为月考,实行末位制,增强了干警的事业心、责任感,提高了工作效率和工作质量。六是开展培训,以“育”促“建”。相继开办处长培训班、执法程序培训班和党支部书记培训班,开展“知识回炉”工程,不断提高干警的综合素质,增强效能建设活动的后劲。 |
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时间:2004/7/16 |
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