坚持德行评价在干部管理监督中的应用，营造以德为政的从政环境。江北区根据干部德行记实档案，对德行亮“黄灯”和“红灯”者，严格执行干部德行预警和退出办法，真正让德行评价作为干部的一种“紧箍咒”，达到威慑效应。建立并实施了领导干部谈话诫勉、函询回复和部长约谈制度，就反映出的问题向干部提出警示、劝勉，促使干部以“为政以德”的要求约束自己，以权谋公，用权为民，更要以德为政。江北区还为领导干部定期开设“道德课”，比如举办《廉政准则》、《侵权法》、哲学与人生等专题培训，引导领导干部自觉做到廉洁从政、依法从政，从而做到为政以德。通过道德评价，造成了一种善恶清晰、好恶分明的道德氛围，常常把被测评对象置于群众“众目睽睽”的压力和推力场中，强化了外部环境约束和自我约束管理，营造了以德为政的从政环境。同时，注意发挥考德行工作的“双向性”作用，考察过程中，既注重对考察对象德的评价，又抓好对参与测评座谈人员自身品德的认定，做到“一举两得”、“两面结合”，努力做到“让有德之人评价有德干部”。