明确平时考核主体，合理设计考核内容。一是实行“三位一体”考核。平时考核的主要对象为部机关处长以下干部，评价主体由一般干部、干部所在处处长、干部部门三部分组成。一般干部作为被考核对象，自行登陆平时考核系统，以周为单位填写工作情况。干部所在处处长可随时通过系统对干部日常工作情况进行反馈，与干部形成互动，每季度对下属表现进行一次量化评价。干部部门通过系统对干部日常表现和部机关各单位工作饱和度等情况进行跟踪了解和评估。二是科学设置平时考核指标。规定一般干部每周填报基本工作情况、出勤情况、工作饱和度及下周工作计划等内容。处长主要对下属的基本素质、业务能力、履职情况、综合表现等4大类内容进行评价，每项考核内容又设置若干考核指标，均量化为分值，使干部日常表现情况一目了然。三是对考核信息进行电子化处理。截至今年5月底，平时考核系统已累计汇总干部日常工作情况和处长评估等信息27万条，各单位工作饱和度信息10万条。