探索完善干部选拔任用提名方式。一是对正司局级领导职位的提名采取“四推荐一差额”。2009年2月，在对空缺的9个正司局级领导职位调整中，由符合条件的干部进行自荐、空缺职位所在单位干部参加会议投票推荐、司局级干部参加会议投票推荐、现职司局级“一把手”进行个别谈话推荐。在“四推荐”基础上，按照1∶2的差额比例，经部党组集体研究确定18人为差额考察对象。二是对副司局级领导职位的提名采取“三推荐一陈述两差额”。2009年11月，在对空缺的9个副司局级领导职位调整中，由符合条件的干部进行自荐、司局级干部参加会议投票推荐、空缺职位所在单位干部参加会议投票推荐。在“三推荐”基础上，按照每个职位1∶4的差额比例，确定36人进入个人陈述环节。根据陈述评分结果，按照1∶2的差额比例确定差额考察对象。三是对司局级督察干部的提名采取“三推荐一差额”。2009年3月，对9个督察局38个司局级空缺职位，采取自我推荐、司局级干部会议推荐、空缺职位所在单位干部会议推荐3种方式进行，综合推荐结果，按照1∶1.2的比例确定了46名差额考察对象。