一是开展“清零”行动。梳理出全区因拆迁遗留而导致无法落地的重点项目，由1－2名区领导牵头联系，相关责任部门具体承担，明确攻坚目标，力促重大扫尾项目顺利推进。如轻轨二号线项目，联系区领导多次召集相关部门，走访涉及企业14次，召开现场会3次，由各职能部门为企业现场答疑，切实解决搬迁企业的实际困难，提前完成轻轨二号线的拆迁任务。二是开展“承诺示范行动”。全体区管干部结合部门职能和岗位职责，带头树标杆定项目亮承诺，区管干部围绕“三个年”活动，研究确定单位示范项目68个，个人示范项目378个，相继破解了“大闸南路贯通”等11个拆迁难题。 三是开展惠民专项行动。排摸与民生密切相关的城中村改造、菜市场改造、交通秩序整治专、背街小巷等12项惠民行动，由相应职能部门负责履行牵头协调服务职能，建立健全联席会议、定期分析、督查考评等制度，明确时间节点，对于7个未按进度完成阶段性目标任务的破难项目，在全区督查通报，并要求责任单位出具工作说明并提出下一步工作举措，推动了有关工作的顺利推进。