三、编“指导网”，确保工作指导针对化。一是领导干部面上指导。班子领导就分管线工作、联系村工作进行面上指导，及时梳理分析发展中的热难点问题，督促推进基层组织建设、美丽乡村建设、重点项目、民生实事等工作。二是联村干部点上指导。坚持一周两次下村制，进一步强化联村干部对所联村的全面指导，有序开展服务创业、规范管理、民主管理、教育考核等工作，着力发挥联村干部在年度重点工作、矛盾隐患排查、政策形势宣讲、村情民意调研等方面的积极作用，确保对农村工作的指导加强针对性。三是村主要干部细化指导。建立“专职定薪”全日制专职化管理制度，组织村党组织书记每月一次“先锋论坛”，完善村干部“一评一测一奖”年度考核制，在上班时间上、素质能力上、考核导向上切实保障村主要干部对两委会工作的规范化指导，激励村干部以干事业的精神投入到新农村建设中。