【个人简介】胡世来，1970年9月出生，2004年12月入党，2005年5月调入象山县委组织部，现任县委组织员。他是同事眼中的“老黄牛”，更是干部工作的“活字典”。他两次被评为县级优秀公务员，以其为主参与的创新退二线干部管理工作还曾得到中组部、省委、市委领导的肯定。 【闪光言行】胡世来，男，1970年9月出生，2004年12月加入中国共产党，现任象山县委组织员。自2005年5月加入组工队伍以来，不知不觉他已成为象山县委组织部“最老”的一员。7年来，他一直以“公道正派树形象、开拓创新争一流”的目标激励自己，凭着“干部工作无小事”的高度负责态度，“五加二、白加黑”苦干实干精神，勤奋工作，乐于奉献，团结同志，淡泊名利，从一名普通干部成长为县管干部，先后两次被评为县级优秀公务员。 “创新是工作的生命力，干部工作亦如此”创新是任何工作的动力，组织工作也不例外。“面对新任务和新挑战，我坚信干部工作只有创新才会有生命力，才能得到组织和干部群众的认可。”胡世来在与同事们交流组织工作经验时经常这么说。 2006年，象山县县、镇乡两级换届后，“退二线”干部数量从原来的50余名剧增到120余名，管理上存在的问题一下子凸显出来，也引起了县委主要领导的关注。“曾有人说，干部工作以规范为主，创新往往是一件吃力不讨好的事。但他就不信这个理。”胡世来的一位同事说，为了管好、用好、服务好这些老干部，他牵头开展调研工作，通过走访“退二线”干部，了解他们的所思所想，并通过网络，收集各地的管理经验，积极摸索适合象山的“退二线”干部管理办法。 “要加强‘退二线’干部的管理，就必须创新工作理念和举措。”通过调研，胡世来说，“很多老干部都有继续发挥余热的想法，那我们就给他们一个发挥的平台。”目前，象山县已制订《关于进一步加强调研员队伍管理的意见》，完善了“退二线”干部的职责、任用、管理和考核制度，并采用双向选择和组织安排相结合的办法，设立县委县政府决策咨询组、企业党建和发展顾问等8个工作组，使他们在企业、农村、社区、重点工程项目、信访维稳等领域发挥了积极作用。同时，为他们设立调研员职级晋升渠道，大大激发了“退二线”干部的工作热情。 据了解，之前，该创新管理机制先后得到了中组部部长李源潮，省委书记赵洪祝、原市委书记巴音朝鲁等领导的批示。该工作还获得了宁波市组织工作创新二等奖。新华社、《中华儿女》、《浙江日报》等新闻媒体也给予高度关注。 2009年，根据宁波市委安排，市公推直选乡镇党委书记试点工作在该县泗洲头镇展开。作为组织部干部科干部，他全程参与这项工作。为了让此次活动开展的公平公正，在近三个月的时间内，他与其他组工干部一起夜以继日、废寝忘食对所有文字材料、方案宣传、推选细节等各个方面进行推敲，保证了此次推选工作的顺利进行，为全大市的推选工作树了样板。当年，该试点工作获得市委组织部创新项目一等奖。 “干部工作无小事，必须讲原则”
“干部工作无小事，还要讲原则。”胡世来就是个十分细心的人，在工作中，他面对枯燥的干部数据材料，总是校对了又校对，力争数据材料百分百正确。据介绍，在2005年的县管干部公开选拔工作中，凭着他的细心，在多次核对后的最后面试名单中，找出了一名任职资格条件不符的人员，由于及时采取了补救措施，未造成此次选拔工作被动。 “要在他的嘴里‘打探’到干部调整的情况，那是不可能的事。”胡世来的坚持原则让很多人佩服，他的一位同事说，“有一次，平时私人关系挺好的领导向他询问调动消息，他也是一口回绝。就算是这次的调配恰好合这位领导的意愿，他也不会透露。” 胡世来说：“做干部工作的人必须坚持原则，有些话别人能说他不能说，有些事别人能做他不能做，严格遵守干部人事纪律，这是底线，没有丝毫妥协的余地。” 在组织工作生涯中，他8年如一日，拾缀着苦并快乐着干工作。他说：“他要在能力上保持一种危机感，在名利上保持一颗平常心，努力做到不计较、不攀比、不失衡，在干部推荐、考察时，甘当绿叶，甘为人梯。”
|
首页 > > 宁波组工干部闪光言行展播 >>
