7月29日，中国组织人事报刊发报道《宁波实施国企“薪火传承”培养计划  长远谋划  一企一策》。

正文如下——

近年来，宁波市坚持围绕“优谋、优储、优育”强根基，实施国企“薪火传承”培养计划，着力建设一支总量充盈、梯队有序、来源多元、结构适配的高素质专业化国资国企年轻干部队伍。

坚持长远谋划与阶段推进相结合，锚定2027年和2030年两个时间段，分别提出国资国企系统不同层级“90后”“95后”“00后”干部队伍建设培养目标，确保常态保持各层级年轻干部“蓄水池”合理充盈、专业结构持续优化。各区（县、市）结合自身实际制定方案，形成上下贯通、衔接有序的年轻干部培养规划体系。鄞州区纵深推进新青年菁英计划，一批来自清华大学、浙江大学等高校的优秀毕业生相继入职扎根，全区国资国企系统“90后”年轻干部占比达31%。

持续开展国企年轻干部大起底行动，通过揭榜挂帅、跨部门轮岗历练、项目跟岗实训、季度业绩晾晒、年度综合诊断等举措，结合年度绩效考核、专项任务评估、任期述职评议等工作，全方位挖掘潜力干部。坚持多维立体评价，征求纪检监察、审计风控等部门意见，动态建立“00后”全日制大学及以上学历人员、“95后”二级子企业中层副职人员等4类年轻干部人才库，择优建立不同层级优秀年轻干部储备库。目前，储备库共储备干部700名，实现使用有梯队、选择有空间。

强化忠诚教育、国企使命责任教育，全面开展新员工入职“第一课”活动，帮助扣好职业生涯“第一粒扣子”。健全干部挂职淬炼机制，优先选派35岁以下年轻干部挂职历练，系统性安排参与重大战略项目、亏损企业治理、混改上市推进等攻坚任务，组织年轻干部走进基层一线、车间班组、项目现场、困难企业、服务对象，在实践中锤炼作风、增长才干。对政治过硬、实绩突出的年轻干部，及时任命为项目公司总经理、新业务单元负责人或专项攻坚组长。目前，已选派27名30岁左右年轻干部到三级企业经理层任职。