近年来，宁波市坚持把公务员考核工作，作为加强公务员队伍建设的基础环节，作为科学精准选人用人的重要依据，积极运用系统思维，优化考核内容，规范考核程序，强化结果运用，充分发挥考核的指挥棒、风向标、助推器作用。

　　该市以平时考核为基础、年度考核为重点、专项考核为补充，依托考核信息平台，实现工作任务设定、记实录入、过程监督、考核评价、结果反馈等全链条考核管理。先后出台公务员和县局级“岗位对责、绩效对账”考核办法，建成启用一体化网络信息平台，形成了以“双对”考核为主要抓手、覆盖全市1400多名市管干部和4万余名公务员的考核工作体系。整体构建“1+3+5”链式考核机制：“1”即逐人制订“岗位职责说明书”，明确每个岗位的主要任务及责任程度，“3”即综合运用平时考核、专项考核和年度考核3种形式，“5”即抓好“日考勤、周记录、月对账、季考评、年测评”5个重要节点的考核管理。“日考勤”看“出工”，“周记录”看“目标”，“月对账”看“质量”，“季考评”看“实绩”，“年测评”既看“作为”又看“口碑”，让每一项平时工作都有落脚点，实现精准对账。

　　按照“分级考核、下考一级”的基本原则，该市优化指标体系，综合运用个人自评、群众评价、民主测评、组织评定等4种评价方式，细分“履职思路方法”“工作强度难度”“担当协作精神”“工作质量效率”“特色工作表现”等5项评价要素，各单位自主制定量化积分办法，灵活设置加减分规则，整体上依据量化赋分指标进行百分制量化评分。坚持“一线察人、依事识人、督人干事”，运用信息化手段和大数据分析，加强全面分析、辩证看待和综合衡量，在完成急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验中了解干部的真实表现。近年来，结合一线下沉式调研，每季度组成专项考核组下沉到200余个项目一线，通过“荐、察、听、评、研”了解干部，发现使用一批实绩突出的优秀干部，惩戒一批不作为不挑担不落实的干部。

　　为树立鲜明的激励导向，该市推行年度考核优秀给予嘉奖、连续三年优秀记三等功的奖励标准，每年根据年度考核结果，连续三年组织考核优秀的公务员参加健康休养活动，专门举办针对处级以下优秀公务员的业务素质提升培训班，产生了较好的正向激励效应。将考核结果与培养使用、评先奖优、问责追责等结合起来，作为干部教育培训、选拔任用、职级晋升、轮岗交流、评先评优、绩效分配的重要依据，使靠实绩论英雄、用事业挣荣誉成为干部共识。同时，对考核认定表现较差的，通过谈话提醒、离岗培训、调整岗位等方式督促改进。

　　此外，该市将年度考核结果与单位目标考核结果有机结合，上年度目标管理考核优秀的单位，优秀公务员比例可上浮5%；上年度目标管理考核较差的单位，优秀公务员比例下浮5%。岗位对责、绩效对账实现了有事可考、有量可查、有绩可评，干事创业、争先创优的氛围更加浓厚。