近年来，宁波按照建设高素质专业化公务员队伍要求，统筹把握职责定位和时代方向，运用信息化手段实现业务融通、数据整合、信息共享，以智慧化转型推动公务员领域治理体系现代化。

　　全程信息化，内部流程零跑腿。从公务员高效管理角度推进组织部门信息化系统重构，内部事务实现100%网上流转。立足原有独立的17个业务平台，按照“统一存储库、统一交互云、统一应用核、统一建管用”原则，开发设计近300个功能模块，推动业务工作全链条融通。推进综合办公平台开发建设，推动办公无纸化。推行“数字上会系统”，会前准备时间缩短80%以上。采用视频会议方式将会议直接开到基层，两年来纸质发文、实体会议数量减少70%以上。建立项目化、清单化、定量化抓落实网上督查管理体系，运用“红黄绿”三色预警、绩效问题“两张清单”、岗位目标责任考核等方式，推动工作落地更实。

　　全域“一件事”，并联办事效率高。按照“流程最优、材料最减、时限最短”标准，打造公务员职业生涯全周期管理“一件事”管理服务平台。市县两级建立会商协调机制，系统谋划办事平台开发建设，加强机构、职能、业务“三协同”，在省定项目基础上，新增军转安置、转任、调任等5项功能，实现市县业务上下贯通、全城通办。业务办理变逐个申报为一次申报，实现一张表单申请、一个平台联办、一次不跑办成，申报材料平均份数由22份压减至5份。搭建全覆盖数据共享网络，目前共建立13个数据接口，配置11个信息流程，横向采集养老、医保、公积金、机关事务等7个系统的基础数据，纵向传输省、市、县三级办事平台的业务数据，同时优化后台数据分析处理功能，使业务办理时限从20天左右缩短到2天以内，单项业务实现即时掌上办理。

　　全线“云端化”，干部培训掌上学。将网络学习作为公务员培训重要渠道，打造“甬学”移动端学习平台。同时，横向打通PC端、移动端和市委党校教务管理数据库，纵向打通市县两级数据库，实现全市4.4万名学员和140余家单位部门的人员信息、培训数据同步实时更新。聚焦事关浙江、宁波改革发展全局的重要决策部署，引入一批具有鲜明地域特色的数字影像和电子书籍，开发体现宁波元素的微课程、短视频。依托大数据分析，建立“一干部一档、一班次一册、一单位一表”的数字培训档案。

　　全员大关爱，心理健康云服务。今年以来，全市累计为2.4万余名干部提供线上线下心理服务。创设运行干部心理健康服务公众号“甬心向上”，在宁波干部党员学习网布设专栏，直通链接宁波云医院平台和省市心理咨询热线，同时依托公务员考核系统开设“向组织说说心里话”平台，为干部提供多维度、体验式、个性化心理健康服务。设立干部心理素质研究会，已吸纳包括省内外专家在内的148名骨干会员。

　　全链闭环化，绩效对账智慧考。建成覆盖全市1400多名市管干部和4万余名公务员的考核信息平台，每名公务员年初逐人制订“岗位职责说明书”，并进行个人工作实绩清单纪实和自评打分。以“分级考核、下考一级”为基本原则，综合运用个人自评、群众互评、民主测评、组织评定4种方式进行量化评价，各单位自主制定量化积分办法。坚持流程式管理，以平时考核为基础、年度考核为重点、专项考核为补充，依托考核信息平台，实现工作任务设定、记实录入、过程监督、考核评价、结果反馈等全链闭环化考核管理。