天安今年上半年逐渐感受到世界经济寒流的影响，订单下滑，生产不饱和。面对挑战，企业努力践行科学发展观，灵活调整营销策略，出台激励政策调动销售员积极性。公司派驻的销售经理布满各省区全面负责该省销售，前期招收的两批30名新销售员经培训上岗后分赴各地；营销主管领导分工落实铁路、地铁、火电、水电、风电、核电和大项目，每周用电话对销售员给予督促和指导。为骨干销售员提供全方位服务，研讨和制定符合市场且合理适中的价位。各职能部门为用户提供满意的售前售中售后服务；实行产品分厂厂长负责制，控制制造成本，优化产品结构。公司把上千种老产品整理打造成20多个有亮点有竞争力的新产品，曾为天安创造了辉煌箱式变电站、负荷开关、环网柜三大传统产品经不断更新换代以新面目进入市场。一系列措施陆续生效，下半年以来，天安不断分得国家扩大内需项目订单，销售遍布电力系统、铁路、电厂、民用重大项目等，并在地铁领域取得突破，相继承揽了广州、杭州、天津、北京等城市地铁产品。另一方面，还拓展国外市场，中标伊朗、越南、印度、尼日利亚、也门、安哥拉、卢旺达等外贸产品。公司产值连续实现超亿元，尤其是8、9两月，中广核台山川岛风力发电、大唐甘肃发电等单项千元以上订单接踵而至。在余下的四季度里天安将奋战4个亿订单，创历史新高。