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| 余姚市朗霞街道在学习实践活动中推行“一线工作法” | |||||||||
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在当前开展的深入学习实践科学发展观活动中，朗霞街道党委紧密结合工作实际，把握工作内容，突出实践特色，积极推行“一线工作法”，不断深化学习实践活动的成效。 领导在一线指挥。遇到村与村、村与部门之间有矛盾纠纷；分管片、村内发生群体性事件；园区、街道开展中心工作及其他重大事项时，街道班子成员到一线指挥。 干部在一线工作。对联系村工作，原则上必须到一线，工作绩效实行量化考核。主要考核干部对联系村两委班子成员、党员、村（居）民代表、致富能人、特困户等的熟知度，要求农户在799户以下的，熟知度不低于85%；800户以上，熟知度不低于80%。 情况在一线掌握。联村干部积极参加联系村的党日活动、村民代表会议，经常走访农户，与群众面对面交流。每位联村干部在联系村至少落实1名信息员，每星期至少与其联系一次，并有登记，对苗头性、倾向性问题及时掌握和汇报。 办法在一线产生。联村干部在工作中遇到的问题和困难，积极寻找对策和办法。对解决不了的问题，必须写出书面报告，说明事件的经过；解决不了的原因、下步工作打算、拟解决的方案至少二套以上，并应分析每套方案的利弊与可能产生的后果，报联村领导。 矛盾在一线解决。按小事不出村，大事不出街道的要求，村调解后无法处理的问题，联村干部必须再同村一起调解一次，再不成功的，写出书面报告到综治办，并一起参加街道组织的调解会议。 发展在一线促成。以村级创业承诺为载体，联村干部每年至少和村干部一起办1—2件实事，促进农村工作的全面发展，最终达到在一线创造一流的业绩。
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| 时间：2009/11/9 |
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