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| 宁海县领导干部作风建设呈现五亮点 | |||||||||
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宁海县确定以“树立忧患意识谋发展、提高工作效能抓落实”作为该县“作风建设年”主题实践活动的主要内容，在对象上从县级领导向镇乡街道、机关部门领导班子成员延伸，在载体上围绕树立“五种形象”，精心谋划“十项活动”，发挥县级领导的领导、引导、指导作用，促使领导干部真正把精力放在务实开拓上，把功夫放在克难求进上，把成效体现在为民办实事好事上。 亮点一：榜样产生示范效应 县级领导班子成员带头倡导“一线工作法”，坚持工作在一线开展、矛盾在一线化解、实事在一线推进、形象在一线树立。专门研究制订了一次蹲点察民情、一本手记录心得、一批实事解民忧、一份承诺表决心、一册机制促长效等“八个一”的具体要求。县委确定了推进农村“两化”工作、规范公务接待等18项重点工作，县政府确定了城市化推进、新农村建设等16方面重点工作，并进行具体的责任分解，建立工作承诺制度，让县领导带着责任去攻坚突破，让群众成为推进重点工作中的监督员、评判员。在县领导的带动下，县级机关部门和镇乡街道集中精力，统筹推进了农民工维权、缓解停车行车难、缓解就医难、缓解就学难和扶贫帮困等“五项行动”，努力解决群众关注的热点民生问题。 亮点二：架起一座干群之间的连心桥 在县、县级机关部门和镇乡街道三个层面的干部中建立“四联”工作制度，开展“五十名书记蹲村调研”、“百名局长下村企”和“一万干部进农家”活动，在干群之间建立起正常交流沟通的平台，积极为群众办实事、送温暖。活动中，县领导联村34个，联企54家，联系专家学者9人、党外人士19人，联系行业带头人28人，联系困难党员群众39户。镇乡街道领导干部联片178人次、联村279个、联企406家、联户702户。在活动中广大干部住农家屋、睡农家床、吃农家饭、说农家话、干农家活，通过倾听民声、察看民情、集中民智，切切实实为民排忧解难，领导干部与困难群众之间架设起双向交互的桥梁。 亮点三：蹲深谋远，为基层理出一批发展思路 在4月份集中开展的“干部蹲点调研办实事”活动中，252名县和镇乡街道领导班子成员进入233个村和19家企业开展蹲点调研活动。在平均7.3天的蹲点调研活动中，召开座谈会566个，各级干部下基层作形势报告260余堂，发放问卷2万多份，上门走访农户3千多户、企业78家。在蹲点调研中，广大干部带着感情蹲下去，把群众满意带上来，带着问题蹲下去，把好的方法带上来，带着责任蹲下去，把做好工作的思路带上来。并及时做好调研成果的转化工作，对已经形成的调研成果，以经验现场会、成果推介会等形式，转化为工作方法或具体措施，为基层落实资金2600余万元，引进项目8个，帮助制定发展计划221个。 亮点四：立足群众满意，为基层办了一批实事好事 在活动中共发现问题1189个，解决实际问题923个，慰问困难户874户，累计接访群众 892人次。桑洲、一市等镇乡培植特色经济走强镇富民之路，政府搭台，茶农唱戏，开展“讲茶经”、“斗茶会”、“办茶节”等活动，帮助茶农提高品牌意识和产品质量，推进“望海早茶”的产业化经营。前童、力洋等镇乡采用领导包案的办法，着力化解积怨促和谐，处理了一批信访老案、积案，促进了隔阂村的友谊，复杂村的团结。在调研的基础上，该县还启动城乡客运一体化试点，政府补贴资金设立公交站点，并出台优惠政策鼓励民营中巴车更新车型，让农民能像城里人一样坐上公交班车；推行政策性农村住房保险、为特困家庭发放助医卡等工作，推进了农村社会保障工作。 亮点五：规范行政行为，加大责任追究促效能 积极借鉴企业管理的成功做法，在机关行政管理上尝试导入ISO国际质量管理体系，增强工作的规范性、系统性、科学性。目前该县已经有14家行政机关已经成功通过ISO9000国际质量管理体系论证，岗位责任制、限时办结制、服务承诺制、责任追究制等制度的实施，有效保证了干部的工作效能。跃龙街道建立“三单一追究”制度（工作联系单、督查催办单、整改通知单和机关效能责任追究），深圳镇建立“一追二记”倒逼机制（线上工作记分、联村工作记分和责任追究）。目前，全县已经有8位干部被点名通报，2位干部因为主观原因导致工作进展不力而被责任追究。 |
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| 时间：2007/8/9 |
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| 中共宁波市委组织部
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