余姚市在“百名书记”蹲点调研的带动示范下，积极推进广大领导干部转变作风下基层为民办实事活动，突出抓结合深化、抓重点推进、抓示范带动，切实推进机关干部的作风转变。

抓结合深化。一是与立足统筹发展相结合。按照“实现五大跨越，建设富裕和谐新余姚”的目标任务，该市把解决农村经济发展还不够快、农民生活水平还比较低、农村社会事业还不够完善等问题作为领导干部为民办实事的主要目标。二是与推进中心工作相结合。根据2007年市、乡镇两级党代会、人代会确定的实事项目安排，通过推进领导干部深入基层进一步抓好督促落实。市一级，把改善农村饮用水、发展农村公路网络、优化人居环境、发展文教卫体事业和建设外来民工公寓等12件民生工程作为今年“解难创优”活动的实事项目，落实负责市领导和职能部门，细化工作进度。乡镇(街道)一级，根据街道、平原半山区、山区乡镇不同的发展模式和发展重点，各有侧重地落实实事项目。三是与彰显人文关怀相结合。始终把解决以人为本、以民为本的民生问题和事关群众的切身利益问题作为主题，围绕事关群众最关心、最直接、最现实利益的农民养老难、看病贵等问题开展为民办实事活动。

抓重点推进。一是注重解决村级集体经济薄弱和农民增收慢的问题。在为民办实事过程中，该市重点帮助各村制订旅游业发展规划，结合本地实际，对水稻、苲菜、茭白、茶叶、杨梅等拓宽销售路子、引进新品种、加强作业管理、加强村民培训等方面提出解决办法。二是注重解决群众生产生活直接相关的实际困难。把道路交通、村民饮用水工程、农村环境卫生整治等事关农民群众生产生活的实际问题，提上议事日程，并逐步加以落实解决。三是注重解决农村基础问题。着重把解决好一些村班子合力不强、村级后备人才缺乏、党建工作薄弱等问题作为夯实基层组织建设的有力抓手，结合为民办实事活动，认真摸清村级班子建设状况，并在加强班子配备、后备干部培养、提高班子成员素质等方面提出初步思路，为村两委会换届工作做好准备。同时，积极实行乡镇(街道)党委书记向市委全委扩大会议专题汇报基层组织建设的述职评议制度，促使党委书记去关注、去抓基层组织建设各项工作的落实。

抓示范带动。按照市镇联动、部门互动的要求，在市、乡镇(街道)两级领导班子成员的示范带动下，该市组织千余名乡镇(街道)和市直部门的机关干部开展蹲点调研办实事活动，积极设立民情直通车，要求每个机关干部联系10个党员、村民代表、老干部、企业主等民情点，让机关青年干部实行下村挂职蹲点，由年轻的党员干部担任村党支部副书记、村主任助理等职，帮助各村做好档案整理、规范文件起草、加强远程教育管理等工作，形成“百名机关干部联千户”的良好氛围。