为进一步巩固和扩大领导干部蹲点调研活动成果，鄞州区着眼于建立领导干部长期紧密联系基层、长期了解群众心声、长期协同解决问题的工作机制，狠抓制度建设，不断巩固和扩大蹲点调研活动成果。目前，初步探索建立了三方面工作机制：

1、密切联系基层群众的工作机制。一是区级领导联镇带村工作制度，明确四套班子成员联系一个镇，并重点联系1个以上村（社区）和企业，帮助理清发展思路、解决矛盾困难、抓好社会和谐、加强班子建设。二是区级领导联线联点保稳定制度，四套班子成员一年不少于4次参加所联镇乡（街道）和区级机关的信访稳定分析会，并在每月16日，轮流接待群众来访，包案调处。三是镇乡（街道）班子成员联片包点制度，由镇乡（街道）主要领导联片、其他班子成员联点，并各联系一个重点村、复杂村，哪个村出现问题，就由这个村的联村班子成员为主解决。四是区级机关“局联镇、科室联村、党员联农户”制度，要求区级机关领导班子成员定期赴所联镇乡（街道）调研走访，下属科室与所联经济薄弱村结对，每年2次以上开展调查研究，每个党员与所联村一户困难家庭或专业户、农业科技示范户结对，每年走访2次以上。

2、狠抓工作落实的工作机制。一是区级领导联系重点工程制度，区级领导班子成员分项包干，重点联系一项区级重点工程，关注进展情况，并协调相关部门处理和解决政策性问题，确保重点工程顺利推进。二是领导干部工作动态实报制度，区级领导和镇乡党委书记每日向区委办公室报告工作情况和帮助村级开展工作情况，工作动态以简报形式进行通报。三是重要工作、重点项目实施进度督查制度，采取区级领导重点联系，部门协调评估，人大代表、政协委员巡视督查等方式，掌握全区重大政策、重要工作部署的落实进展情况，督促相关部门和镇乡（街道）抓好工作落实。四是农村党建工作“三级联动”责任机制，镇乡党委向区委、村党组织向镇乡党委层层签订党建工作责任状，并通过召开定期例会汇报、定期督查通报等形式，抓好责任落实。

3、强化考核激励的工作机制。一是定期“谈心谈话”制度，由区级分管领导和区委组织部相关人员，分期分批与全区镇乡（街道）和区级机关的领导干部进行谈心谈话，了解新领导班子运行情况和领导干部思想状况。二是区级机关、镇乡（街道）主要负责人向全委会述职评议制度。以“五步”动态考评办法对“一把手”政绩进行评判考核，年初督促抓好镇乡（街道）、区级机关年度工作目标和重点工作的上报，年中选择1至2件实事进行考察，年底进行实绩分析，并由区委全委会成员对镇乡（街道）、区级机关“一把手”进行打分评议，实绩考核评议结果作为评先评优和调配任用的重要依据。三是年度目标管理和专项工作考核制度。实行考核结果、工作业绩与干部提拔任用、考核奖金发放、荣誉评比等挂钩，严执行、真兑现，以激发干部真抓实干的工作热情。