一是蹲点调研活动重开局、抓进度。该县蹲点调研活动分三个阶段进行。第一阶段是书记带头，走在前列。4月2日到7日，县委书记林静国同志率先在长街镇洋湖村蹲点，“潜”下身去摸底子，静下心来出点子，帮助村里制定了做好退宅还耕工作突破农村土地制约瓶颈、做强翠冠梨种植文章壮大村集体经济等工作规划，为蹲点调研活动起了好头。第二阶段是齐头并进，全面铺开。其他14名县级党政领导班子成员和237名镇乡（街道）领导班子成员从4月9日到20日，进入232个村和19家企业，按照开展一次“送课到基层”活动、召开一次民情沟通会、组织一次“结对送关爱，春风进万家”活动、实行“一线工作法”、记好一本《蹲点手记》、撰写一篇调研报告等“六个一”活动要求，深入开展了蹲点调研活动。第三阶段是蹲点调研后续工作和调研成果转化阶段，对一些比较复杂的问题，不因为蹲点天数已到而草草结束，继续下深水，研究破解之道。对已经形成的调研成果，及时转化为工作方法或具体措施。到目前为止，该县各级干部平均蹲点天数为6.2天，平均每位干部进村1.5个、上门走访农户12户，已经形成调研报告200多篇。
二是蹲点调研活动重实招、求实效。该县把蹲点调研活动的着力点放在“蹲点调研谋发展，凝心聚力促和谐”上，向调研要思路、要方法，通过指导解难题、谋发展，通过蹲点办实事、做好事，从而收取“谋发展、抓落实、促和谐”的成效。一是带着目的蹲点，以调研促工作。县党政班子和各镇乡（街道）班子从整体对蹲点调研的课题进行把关，班子成员结合当前工作中的热点、难点、重点、盲点问题自主拟题，班子集体进行审题定题，确定课题开展研究，认真查找问题析症结，对症下药重解决，从而促进工作开展。比如不少镇乡的副书记不约而同地把视线聚焦在规模调整后行政村整合管理的难题上，分管农业干部纷纷针对培植地方特色农业，促进农民“双增”确立调研课题。二是带着方法技术蹲点，以调研促发展。各级干部在蹲点调研中，重视观念引导和技术指导工作，蹲点不求面面俱到，只求实际有效，比如桑洲镇干部针对茶农各自经营，产值与经济效益都不高的现状，结合辅导报告、“斗茶会”等方式，引导茶农提高品牌意识和产品质量，以打造“望海早茶”品牌来富民强镇。三是带着难题蹲下去，以蹲点促和谐。在农村，由于历史等原因，造成了一些信访积案，不少干部迎难而上，选择难题蹲下去。比如前童镇的小汀村与栅下村，祖辈曾因修沸而反目成仇，围绕水利纠纷时有冲突发生，镇主要领导就带着求破解的决心开展蹲点工作，以求消除隔阂促和谐。
三是蹲点调研活动重反馈、听民声。在蹲点调研活动中，各级领导干部坚持不扰民劳民，树立亲民爱民的新形象，以实际行动为基层办实事，受到了基层干部群众的欢迎和称赞。一是蹲点调研给群众以干事的信心和干成事的决心。在蹲点调研期间，县、镇乡领导对村庄发展的细致入微的考虑和各种实实在在的建议措施，让村干部群众备受鼓舞。长街镇洋湖村村支书陈兆双激动地说：“县领导为我们考虑的几件事，让我们感觉豁然开朗，对村庄今后的发展，我们信心更足，干劲也更大了。我们洋湖村干部群众决不辜负领导的厚望，争取在几年内让村庄发生大变样，无论是村民经济收入，还是村庄环境，都要上一个新的台阶。”二是蹲点调研给群众以零距离接触干部的机会，提高了干群融洽度。蹲点活动中，县、镇乡领导放下架子，沉下身子，与农民同吃、同住、同劳动，认真倾听群众的所思所想，了解群众的所盼所急，真心实意地问计于民。岔路镇下畈村的村民感叹地说：“我们在村里住了30多年，第一次见到县领导住到农家，和村民促膝长谈。领导干部的这种优良作风，一定会更加凝聚人心，促进全村更好更快地发展。”三是蹲点调研活动帮助农村解决了一些实际困难，领导干部付出的是真情与精力，收获的是感谢与信任。利用蹲点调研的有利时机，领导干部走进矛盾、走进困难，切实帮助基层群众解决一些实际问题，有效促进社会主义新农村建设。跃龙街道草湖村一名70多岁的老党员对蹲点的领导干部说：“明年买种子和化肥农药的钱不用愁了。我们原先怕你们走过场，这次问题能这么快解决，我们村民非常高兴、非常感谢。等杨梅熟时，请到我们村里来吃杨梅。”
首页 > > 全市动态 >>
